وبلاگ شخصی ستیلا باسقی

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.