وبلاگ شخصی ستیلا باسقی

نمایشگاه محل ملاقات با مهمترین افراد و رویدادهای صنعت است. بنابراین برنامه ریزی دقیق برای بازدید از این رویداد حایز اهمیت است.

راشل هلمان

آوریل 2018

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.

یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران در یک سازمان استخدام نیروهای کارآمد، مفید و بی دردسر است. خروج نیروهای پیشین، جذب نیروهای تازه و آموزش آنها هزینه گزافی را به یک مجموعه تحمیل می‌کند. اکثر سازمانها برای ارزیابی داوطلبان کار، از ابزارهایی مانند فرم مشخصات، مصاحبه حضوری، آزمون ورودی، مصاحبه تخصصی و از این قبیل استفاده می‌کنند. هرچه جایگاهی که برای آن اقدام به اجرای فرآیند استخدام می‌شود بالاتر و تخصصی تر باشد، ارزیابی‌ها دقیق تر و مصاحبه‌ها سخت تر و حرفه‌‌‌ای تر می‌شوند. گاهی دیده می‌شود که در یک سازمان برای استخدام تمام جایگاهها از یک فرم استخدام و سوالات یکسان استفاده می‌شود و بجای طرح سوالاتی که منتهی به کسب اطلاعات مفید از نوع تفکر و نگرش داوطلب، نوع شخصیت وی که درون گرا یا برون گراست، دلایل وی برای ترک شغل قبلی خود، میزان انگیزه‌های فردی و ... به صحبت از میزان حقوق درخواستی وی و ساعات کاری سازمان صحبت می‌شود.